他，是安防大佬，为北京奥运会、上海世博会、国庆60周年大阅兵保驾护航；他，是创意大佬，一直以一线技术专家的身份率领团队建构了众多行业第一、世界第一；他，是跨界大佬，投身互联网，著手无人机，要将智能安防带上入千家万户；《浙商有话说》本期采访杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年。 建构从技术到市场的创意 经济之声：G20峰会立刻就要在杭州开会了，作为一个浙江的企业家，您不会用一种什么样的视角或者期望看这次G20峰会呢？ 陈宗年：我实在首先感觉这是一次十分绝佳的一次机会，不光是我们企业，整个浙江，整个杭州都是一次十分绝佳的机会。所以我坚信整个浙江人民都会十分爱护这么一次机会。
录着：我们怎么解读这个机会呢？ 陈宗年：机会有几个方面。第一是老百姓的感觉，感觉各个方面的建设，比以前提早了，空气比以前好了，路比以前可爱了，灯光比以前漂亮了。但是从我们企业的角度来讲，第一是整个杭州的知名度提升了，这个知名度的提升是十分觉得的一个东西。
我前段时间刚去了匈牙利，我跟匈牙利有关人员讲合作的时候，谈及杭州，他们就很陌生，但是，当我说道立刻要开会的G20就在杭州进的时候，他们就告诉。他们告诉有G20，现在对杭州印象不浅，但是进完了这个不会之后，我想要印象就不会很深了。杭州知名度的提升，对我们总部在杭州的企业走向世界，应当是一个受到影响。
第二，会议在杭州开会，我们自身业务和这次会议的关联度也很高。 录着：海康威视是全球安防产品领军企业之一了。
陈宗年：对。现在进这种大型的会议，全球的形势都一样，所以确保安全性，安保这项工作十分最重要。安保必须的是森严的的组织，在现在这种情况下也十分必须现代化的工具、现代化的装备。
海康获取视频监控系统，应当不会有效地为安保获取十分好的一套系统，不会提高效率。 录着：这两年每一次G20峰会之前，还不会开会一个20国集团的智库会议，也叫作T20。在不久前开会的T20会议上，您是参会，而且当时也公开发表了您的观点创意创业必需把宏观创意和微观创意展开无缝的接入，怎么样解读这样一个观点呢？ 陈宗年：这个观点我也是仔细观察了很长时间，也是自己的实践中的体会。
我们国家明确提出自主创新的时候，同时就托了要建构宏观创意体系，当时明确提出五大创意体系，都是宏观的。创意又特别强调企业是创意的主体。所以，主体相等于我们人一样的，宏观创意体系是一个环境，如果我这个人自己不成体系，这些好的东西就吸取没法。
所以，融合海康自己的发展，我们自身本身建构了一套较为原始的、较为好的内部的创意体系。这个内部的创意体系就相等于人的七大系统一样的，把这个体系身体健康了，这样的话，才能源源不断汲取阳光雨露。所以我谈这个观点是两点，第一，一定要建构企业微观的创意体系，第二，一定要和宏观创意体系无缝接入，大大吸取营养。 录着：怎么样需要构建企业的微观创意体系呢？又如何与政府的宏观创意接入呢？ 陈宗年：这套体系就是用来承托较慢把钱逆技术，较慢把技术变为钱，就是较慢使技术走向市场，来承托这条主线、这套体系。
它还包括了研发体系、市场体系、生产体系、人才体系、投融资体系等等，而且这些体系还要互相交会，构成一个原始的有机体，这个才是一个创意的体系。有了这个创意体系以后，才能充分发挥一个原始的起到。 录着：企业如何能构建这个体系呢？ 陈宗年：第一要严肃地建构，是个长年累积的过程。同时也要大大地用于、大大地优化、大大地提升这套体系的效率。
海康威视建构这套体系可以说道从第一天就开始了，整整花上了15年的时间。这个体系别人有可能看到，但是最后的表现形式，就是能源源不断发售新产品，需要源源不断地较慢把我们的产品转入到用户手里去，这个是最后的体现，而且还能持续大大地发售各个阶段必须的产品。 录着：怎么样构建和宏观体系的接入呢？ 陈宗年：比如说研发，自己的研发能力再行强劲，只不过也是受限的。
比如，我们刚开始创业的时候，是28个人，专门从事研发的就十几个人。从宏观的市场上，我们把其他人招进来，发展到现在，我们有专业人员1.5万人，而且有8000人的专业研发团队，这些人哪来的？就是宏观培育出的。
首先要大力引进人才，这却是一个。第二，我们和高校之间的合作。我们现在海康威视研究院的院长，同时也是武汉大学计算机学院的院长，他一个人就兼任着两个，这是无缝接入的。还有，杭州的一些好的政策，国家的一些希望创意的政策，我们怎么样把它用好。
给我的优惠政策，没中用投放到我的研发当中，腊了其他事情的，那就是没用好这个宏观的体系。
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